💭 心态与心理

如何更有主见(创造现实扭曲力场)

How To Be More Disagreeable (Create A Reality Distortion Field)

中文导读

你是否曾因为"太好说话"而被人利用?Dan Koe 在这篇文章中坦承,自己其实是个不太好相处的人——他喜欢独处,拒绝大多数邀约,把精力全押在自己的目标上。但他发现,这恰恰是走在正确道路上的信号。真正有主见的人必然会让某些人不舒服,因为他们不愿为了迎合他人而妥协自己的愿景。文章借用乔布斯"现实扭曲力场"的概念,提出四个步骤:痴迷于你真正想要的东西、相信自己能做得更好、制定一个突破可能边界的计划、掌握有说服力的沟通。这不是教你变成一个令人讨厌的人,而是教你如何在不折腰的前提下,让世界为你的愿景让路。

过去这一年,我对自己有了很多新的认识。

尤其是,我意识到自己其实不太好相处。

我喜欢独处。离开日常规律超过两三天就会让我抓狂。我的脑子要么一片空白,要么同时转着一千件事,几乎没有中间状态——反复咀嚼某个想法,为某个项目谋划布局,对某个问题反复推敲。我每天过得好不好,完全取决于我能不能有高质量的独处时间。这有时会伤害我的人际关系,因为我难以捉摸,会拒绝大多数出门的邀请,久而久之,邀请也越来越少。

起初,我以为这是性格缺陷。

我想改变它。

我们从小被教导要在任何情况下都保持善意,永远不要"露出獠牙"。人们常常叫我们"放松一点",用他们的娱乐方式替换我们自己的。我们害怕显得像个坏人,因为我们心里有一个虚假的自我形象——高尚、善良,却永远无法真正活出来。

当我太好说话时,我被人利用了。当我试图"放松"时,我的生活只会变得更糟。我感觉自己在戴面具。注意力分散,进展变慢,那些曾经带给我快乐的目标,开始让我感到痛苦。

经过一番思考,我意识到:不好相处,恰恰说明你走在正确的路上。

当我观察那些我敬佩的人,他们的使命永远排在第一位。这正是让生活变得有意义的东西,一旦这种意义感被剥夺,它会蔓延到他们的工作、他们爱的人,以及他们的友谊之中。

如果你清楚自己想要什么,并且不向别人认为你"应该"想要的东西妥协,你就会让某些人不舒服——因为知道自己想要什么的副产品,就是不好说话。

事实上,你会发现人们反而更愿意亲近你,因为他们信任你。

他们能感受到,你不像其他人那样在演戏。

太好说话的陷阱

高度顺从的人讨厌冲突。

他们会不惜一切代价来平息矛盾。

问题恰恰出在这里:他们会牺牲自己的价值观、目标和愿景,只为了不伤害别人的感情。大多数人之所以顺从,是因为他们没有什么东西重要到让他们不得不坚持己见。

他们同意每个周末出去狂欢,这无所谓。

他们没有一个重要目标会因为狂欢后精神状态下滑而受到影响。他们的健康目标不受影响。他们的创造力也没有被调用,所以那也无所谓。感觉糟糕是他们的基准状态,因为他们没有力气对享乐说"不"——那样做会让朋友开始催他们出去玩。

如果你对自己的薪资或在某段关系中受到的对待感到不满,你会避免为自己发声。

这会导致三件事:

问题悄悄积累成无处逃脱的弥漫性焦虑,直到你不得不进行艰难的对话

别人的梦想凌驾于你自己的梦想之上,让一切都感到空洞而灰暗

你得不到你想要的生活——带着遗憾离开这个世界

好消息是,你不需要变成一个令人讨厌的人来扭转这一切。

如何变得更有主见

高能动性的人不好说话。

他们必须如此。因为如果他们想朝着自己的目标行动,首先必须拒绝社会为他们设定的默认路径,然后对所有试图把他们拉向其他方向的干扰说"不"。

史蒂夫·乔布斯出了名地不好说话。

他有一个愿景,并且在实现它的过程中毫不妥协,这常常体现在他极致的完美主义和直白的诚实上。

当然,我们不需要在公司会议上把员工的工作骂成"狗屎",也不需要无缘无故停在残障车位,但我们确实需要一个"现实扭曲力场"——这个概念用来描述乔布斯让自己和他人深信其愿景的能力。

大多数人无法复制乔布斯的天才或个性,我们也必须警惕赤裸裸的操控,但每个人都可以创造出一种让人无法抗拒的气场,帮助你更快地实现自己的愿景。

痴迷于你想要的东西

答案会给那些痴迷于问题的人。

解决方案会给那些痴迷于问题的人。

这就是你获取新知识的方式。

你与问题同坐。与它搏斗。考虑放弃。走到崩溃的边缘。最终,它会让步。一个小问题可能需要一周,一个人生问题可能需要十年,一个宇宙问题可能需要几千年,但没有任何问题是无法解决的。

你人生中最重要的任务,是弄清楚你想要什么。

因为如果你不清楚(大多数人都属于这一类),你会在毫无察觉的情况下被操控和利用。

你无法从一个不存在的目标中分心。

如果你没有学习的目标,你什么都学不到。

人类是目标导向的生物。我们需要目的。我们行动的方向塑造了我们是谁。当别人把默认路径上的目标强加给我们,我们不加质疑地接受,慢慢变成一个为自己从未选择的生活而工作的复制品。

要弄清楚你想要什么,就要痴迷于它。

不应该有哪一天你不去思考你想要的生活、你应该追求的目标、你应该采取的行动。这个简单的行为开始重塑你的思维。你开始注意到你不想要的东西,比如那份工作、那种财务不稳定、那种缺乏成就感。你的思维开始自我纠错。你尝试新事物。慢慢地,你想要的画面变得越来越清晰。

不好说话,是知道自己想要什么并且不妥协的特征。

相信你能比大多数人做得更好

这可能让你不舒服。

但你需要相信你能比别人做得更好。

不是说你作为一个人在某种程度上优于他们,而是你能创造出足够好的东西,让你有机会参与竞争。

现实是,大多数人创造的东西并不那么好。世界上99%是消费者,1%是创造者。创造者并不是拥有某种你没有的秘密的神奇存在。他们只是知道,为了得到自己想要的东西,他们必须去创造,而且他们不想要那种作为别人创造物中一颗螺丝钉的生活。

如果你不相信任何产品、文章、设计或其他东西可以在某些重大或细微的方面变得更好,你是在欺骗自己。同样,是为了避免冲突。

当你相信某件事可以改进并付诸行动时,你就有潜力为世界贡献有价值的东西。

如果你没有任何有价值的东西可以提供,没有人会在乎到愿意付钱给你、支持你或加入你的事业。以上所有这些都是获得你想要的东西所必需的。

制定一个突破可能边界的计划

你知道你想要什么。

你有需要改进的东西——需要创造的东西——这让你朝着那个方向前进。

现在,你需要一个计划,为你的思维和那些你需要说服的人的思维带来秩序和清晰,以获得建立你的愿景所需的资源(时间、注意力、金钱、劳动力、知识)。

但不是任何计划都行。

成功是衡量关心你所做之事的人数。投资者、朋友、员工、潜在客户不会关心一个他们以前听过的无聊计划。

史蒂夫·乔布斯以要求工程师在他们最初认为不可能的时间框架内交付产品而闻名。

这会带来几个效果:

增加进入心流状态的潜力——当任务恰好处于不可能的边缘时,你会与任务融为一体,干扰消失。

迫使创造性思维——当我有4小时的截止时间时,几乎像魔法一样,我找到了在那段时间内完成最高质量工作的方法。

要求无情的优先排序——压力消除了思考"锦上添花"的能力,迫使你专注于必要的事情。

这是不好说话的秘诀。如果你甚至想到从你的愿景中分心,一切都会崩溃,而由于你的愿景与你的身份交织在一起,你会不惜一切避免那种现实(如果你真的对你的愿景有信念的话)。

掌握有说服力的沟通

说服和操控之间有着鲜明的区别。

说服:激励人们采取对双方都有益的行动

操控:误导人们采取只对操控者有益的行动

如果你给任何东西你的注意力,你既在被说服,也在被操控。你的大多数信念和个性都是别人的想法在你脑中留下的结果。

除非你生活在真空中,否则你既在说服别人,也在被别人说服。你不妨研究它,有意识地追求互利。

如果你想得到你想要的,你无法独自到达那里。你需要投资者或员工。即使你不需要这些,因为你走的是"单打独斗"的路,你也需要受众、客户和资源。控制这些的唯一方法是掌握有说服力的沟通。

要有说服力,你需要两件事:

足够的研究来阐明你的论点——这样你就能支持为什么你认为你的方式"更好"。

一个能说明转变的引人入胜的故事——思维通过故事来理解世界,故事让人们关心你所做的事情。

如果我们把所有这些联系起来,创造一个现实扭曲力场:

你知道你在生活中想要什么,并且不愿意妥协。

你相信某些东西需要改进。换句话说,你有一个需要解决的问题,这个问题指向你想要的东西。

你有一个清晰且战略性可实现的计划来达到你想要的东西。

在必要时,你能激励他人协助你的使命,消除可能阻止你取得进展的潜在障碍。

现在,你不需要创建下一个苹果公司才能不好说话。

你只需要有一个你无法从中抽身的有意义的目标,并且有知识在不分心的情况下朝着那个目标行动。

无论是你的健康、事业还是人际关系——你得不到你想要的东西的根本原因是你回避冲突,而且你没有设定让那种冲突值得解决的条件。

——Dan